Khóa Học Nhà Quản Lý Chuyên Nghiệp - PDCA

 “Đằng sau Người Lãnh Đạo THÀNH CÔNG luôn có một Đội Ngũ

VỮNG MẠNH.”

Tài sản quý giá nhất Đối với Doanh nghiệp Việt Nam vừa và nhỏ là gì?

CON NGƯỜI!

Lãnh đạo cô đơn khi giao xuống những mục tiêu chiến lược nhưng bị quản lý thiếu năng lực dè bỉu, cho là viễn vông, không biết cách tổ chức công việc cho nhân viên làm,…

Kết quả là bạn phải xắn tay áo lên, ôm đồm sự vụ vào người…

Nhưng hỡi ôi, một cây làm chẳng lên non…

Không ai trời sinh đã là lãnh đạo hoặc quản lý Tài Năng.

Một người có nghiệp vụ chuyên môn XUẤT SẮC chưa chắc đã có NĂNG LỰC QUẢN TRỊ.

Chỉ khi đào tạo những CÁNH TAY ĐẮC LỰC thì lãnh đạo có thể yên tâm thực hiện đúng chức trách “ĐẦU NÃO” của mình.

NỘI DUNG KHÓA HỌC

Tập trung Nâng Cấp 6 kỹ năng Trọng Yếu NHẤT cho Quản lý Cấp trung của Doanh nghiệp vừa và nhỏ:

  • Đặt Mục tiêu

  • Phân công, Giao việc hiệu quả

  • Kiểm soát Quá trình, Kết quả

  • Tạo Động lực

  • Xử lý Xung đột

  • Huấn luyện và nhận Phản hồi

  • Thỏa thuận danh dự + Mục tiêu khóa học
  • Hiểu rõ 4 vai trò và 2 nhiệm vụ chính của quản lý
  • Hoàn thiện năng lực bản thân trước khi trở thành quản lý bán hàng hiệu quả
  • Lộ trình phát triển sự nghiệp
  • Công cụ PDCA trong quản lý công việc
  • Phát huy sức mạnh tập thể cho mục tiêu chung với “Peer Advicce”
  • Triển khai mục tiêu SMART
  • Ma trận hoạch định thời gian 6W
  • Công cụ: “Things to do”
  • Bài tập: Phân công nhiệm vụ cho nhân viên
  • Triển khai công việc theo 5W2H
  • Cấu trúc điều hành cuộc họp đầu ngày
  • Thực hành: kỹ năng triển khai cuộc họp
  • Trò chơi: đặt mục tiêu
  • Tại sao phải giao việc?
  • Nên giao những công việc gì?
  • Nguyên tắc cần thiết khi giao việc
  • Nghệ thuật giao việc
  • Các bước giao việc hiệu quả
  • Nâng mức độ giao việc của bạn

.

  • 2 phương thức quản lý:
    • Quản lý trên công việc (Work With)
    • Kiểm tra kết quả công việc (Work Behind)
  • Phát hiệu những dấu hiệu “cờ đỏ” trong công việc và biện pháp xử lý
  • Phân loại nhân viên
  • Kế hoạch kèm cặp nhận viên
  • Mô hình huấn luyện GROW
  • Quan sát thực hiện và ghi nhận hành vi
  • Nguyên tắc phản hồi “FAST”
  • Phản hồi thực địa với công cụ “AID & KFDB”
  • Ghi nhận và động viên tại cuộc họp
  • Thúc đẩy nhân viên bán hàng trên thị trường
  • Đương đầu với thái độ tiêu cực của nhân viên
  • Công thức 4 A – Khiến nhân viên cảm thấy được trọng dụng và CỐNG HIẾN hết mình
  • Nguyên nhân gây mâu thuẫn
  • Quy luật của mâu thuẫn
  • 05 chiến lược giải quyết mâu thuẫn
  • 7 chiến thuật giải quyết mâu thuẫn tại nơi làm việc
  • Đóng vai: giải quyết mâu thuẫn theo công thức “bóng chuyền”

Hơn 36 chiến thuật, công cụ quản lý Tiên Tiến NHẤT được tinh lọc từ những bậc thầy vang danh thế giới về Marketing, Bán hàng, Lãnh đạo, Phát triển năng lực cá nhân như: Blair Singer, Jordan Belfort, Brian Tracy, John Maxwell,…

THÀNH QUẢ ĐẠT ĐƯỢC SAU KHÓA HỌC

  • Nhân viên GẮN BÓ với công ty bởi năng lực, thái độ TÍCH CỰC của quản lý

  • DOANH THU TĂNG do có đội nhóm từ nhân viên đến quản lý được trang bị đầy đủ kỹ năng và cháy hết mình cho công việc

  • Chủ doanh nghiệp không cần mỗi ngày đều phải lên công ty

  • Công ty Phát Triển sức mạnh tổng thể, TĂNG ƯU THẾ CẠNH TRANH, đánh bại đối thủ, dẫn đầu thị trường

TẠI SAO NÊN LỰA CHỌN KHÓA HỌC NÀY???

CAM KẾT GIÁ TRỊ

HOÀN TIỀN 100% nếu không đúng như đã cam kết

Với những học viên học trọn 2 ngày và viết cảm nhận cuối khóa

CHỌN LỌC

Chọn lọc những kiến thức tiên tiến trên thế giới

Xoáy sâu vào 6 kỹ năng trọng yếu nhất của quản lý cấp trung tại SME

ĐÀO TẠO GIA TỐC

Hệ thống thời lượng kiến thức trong vòng 2 ngày cuối tuần

Năng lượng cao khiến học viên hừng hục “thực chiến”

PHƯƠNG PHÁP LINH HOẠT

Khắc sâu bằng các hoạt động tương tác cao: Thực hành, Mindmaping, trò chơi

 

KHÓA HỌC NÀY DÀNH CHO AI?

  • Quản lý cấp trung tại các doanh nghiệp vừa và nhỏ

  • Người đang quản lý một đội nhóm, nhỏ từ 3-7 người, lớn đến hàng trăm, hàng ngàn nhân viên…

  • Nhân viên muốn rèn luyện kỹ năng quản trị để chuẩn bị cho sự thăng tiến

 Hà Nội

Thời gian: 9h – 18h | 30/06 – 01/07/2018

CHUYÊN GIA

TRAINER PHAN HỮU LỘC

BẬC THẦY của những bậc thầy, Nhà đào tạo được chứng nhận bởi Lead Across Cultures, tốt nghiệp đại học QTKD – Kinh tế và Thạc sỹ Luật trước khi lấy bằng MBA của Trường Kinh Doanh UBIS, Thụy sỹ.

Trainer Lộc còn trui rèn kỹ năng với các chứng chỉ quốc tế Master of Train The Trainer, Master Facilitator – của Châu Á.

Với hơn 18 năm làm Quản lý, Lãnh đạo tại các công ty: Unilever, Coca-Cola, Mead Johnson, Diageo, Bayer,… Anh đã tư vấn cho hàng chục doanh nghiệp, đào tạo cho hơn 1000 học viên và hơn 50 Giảng viên (Trainers) khác.

Anh hiện là Người:

  • Sáng lập và điều hành Công ty Thương Mại KASH, VietManPower Training
  • Sáng lập tổ chức “Café and Learn”, TrainerLink, VN Trainer

CẢM NHẬN HỌC VIÊN VỀ KHÓA HỌC

Học viên Nam Phương – Công ty VINAMILK

 “Khóa học rất hay và hiệu quả. Đến với lớp học mình mong muốn kiếm được gì đó cho phù hợp với công việc quản lý hiện tại. Nhưng không ngờ vô lớp học mình lại học được nhiều hơn cả mong đợi, giảng viên dạy rất thiết thực và hiệu quả.”  

Học viên Thanh Phương – Phó Giám Đốc công ty Bách Khôi

“Đây là khóa học mà Phương nghĩ các anh/chị có nhân viên nên tham gia. Vì đôi khi chúng ta có nhiều kinh nghiệm và chuyên môn nhưng chúng ta chưa biết cách kèm cặp nhân viên mình thật sự nên chúng ta sẽ dễ bị mất nhân viên giỏi. Qua 2 ngày học cùng thầy Lộc với những kinh nghiệm, và những mô hình,cũng như các công thức của thầy. Phương nghĩ nó là cả một kinh nghiệm mà 7 đến 10 năm Phương mới có được.”

Hà Nội

Thời gian: 9h – 18h | 30/06 – 01/07/2018